「全国優良畳店 35事例集」

畳店No.28　※期間限定公開

兵庫県西脇市　うのたたみ工房

代表　宇野 之智様

 

 

＜タイトル＞

親子２人で売上２．５倍に増えました

 

＜発表内容＞

西脇市は東経１３５度、北緯３５度に位置し「日本のへそ」と呼ばれています。

 

商圏は西脇市４万５千人の１万５千世帯と、周辺の町を足して２万８千世帯としています。

 

商圏内には畳店が２０軒以上有ります。

 

平成１５年当時の売上は１０００万円程度で、３代目の父と４代目私と二人で仕事をしていました。

 

多角化はしないで畳のみで、営業は全くしていませんでした。

 

主な仕事先は地元工務店と大工さんが７０％、不動産管理が５％、個人客は２５％という状況でした。

 

効率の悪い仕事が多く、遠方の業者が営業してきました。

 

地元工務店も客離れが激しいらしく、売上も激減してしまいました。

 

営業する知識もなく知名度も乏しいので、どうしたら良いか悩んでいました。

 

早く下請依存体質から脱却したいと思っていました。

 

平成９年ごろ、極東産機の営業の方から構造改革の話がありましたが、当時は必要性を感じませんでした。

 

ところが、平成１５年の年末に仕事が無い状態が続き「構造改革をやるしかない」という気持ちでセミナーに行きました。

 

 

平成１６年２月にスーパーミニラインを導入して、構造改革を実施しました。

 

コンサルタントと一緒に、チラシの枚数や配布時期を決めました。

 

看板作成も行いました。

 

関連商品の販売、カタログ商品の販売も行いました。

 

多角化によりふすま・障子・網戸などの売上も増えました。

 

コンピューターを活用し、戦略的顧客管理も出来る様になりＤＭを出すのに利用しています。

 

新規業者へ営業もかけました。

 

チラシは年に５回撒き、空き時間にはポスティングも行い足で稼ぎました。

 

 

その結果、１年目の実績は業者４０％、個人６０％になりました。

 

ふすま、障子、網戸で３％の構成となりました。

 

２年目の売上は２５００万円に増え、業者は３０％、個人は７０％になりました。

 

ふすま・障子・網戸の構成比も５％まで上がりました。

 

製造中心の仕事から、お客様を大事にする気持ちに変わりました。

 

今は楽しんで仕事をしています。

 

以前は電話に出なかった事もありましたが、家族も電話一本を大事にする様になりました。

 

設備の近代化に伴い生産効率はアップしました。

 

お客様への対応が早くなり身体も楽になりました。

 

平成１６年、台風２３号で水害被害にあった時も素早い対応が出来ました。

 

製造の合間に営業時間を作る余裕が出来ました。

 

中期計画として、ふすまを外注から自社施工に切り換えたいと考えています。

 

新しい従業員を採用してしっかり育成したいと思います。

 

最後にお伝えしたい事は、黙っていても仕事は入ってきません。

 

どうやって売っていくかを考え取り組んでいく事が必要です。

 

※平成１８年３月４日「岡山セミナー」発表内容より